對施工企業管理理念的思考

（一）明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新 

1、實施戰略管理。根據國家有關產業政策和發展規劃，經常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。 

2、加快企業內部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流動市場、勞務調配市場。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現良好效益的主要手段和觀念。 

3、加強企業信息化建設。完善內部信息化運行管理體制，注重培養和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入。充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，為企業擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。 

（二）發揮集團優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新 

1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、專家型、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市場，千方百計攬任務的“大經營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；要加快業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率；要建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協調，嚴格執行經營業績獎勵制和經營失誤責任追究制。 

2、揚長避短，努力培育企業的核心競爭力。要著力發展特色、培植優勢、創建名牌、鞏固強項、突出專業，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。 

3、搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要繼續堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據市場實際，聯合金融融資部門、勘察設計單位、有實力的大型企業、高等院校以及有關中介機構組成的聯合體，發揮聯合經營優勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。